精细化管理是靖边公司2015年安全工作中的重中之重，完成第一阶段制度精细化后现步入第二阶段，即整改、夯实基础阶段。3月31日，在靖边公司领导张波、席彬杰的带领下，学习小组到神木工业园区参观学习。干净整洁的厂房、设备无尘明亮、设备管理数字化、精细化的操作、办公桌物品的合理布置、会议室的整列，在参观学习过程中这些企业给大家留下了深刻的印象。

在神木化工参观期间，现场人员带领大家参观他们的设备厂房，他们的设备包机责任牌是五位一体的，分别为设备维修人员、仪表、工艺、电气、管理人员，工作人员告诉大家，他们这样可以防止一个专业检查一台设备期间而发生的缺项漏项的情况，从而导致设备的运转不良或设备停机。在神木化工工厂，他们现场扫帚和F扳的摆放设立了专门的架子，现场F扳的放置，有效的解决了巡检人员在紧急情况下没有F扳而发生的故障。

本次参观学习中给大家印象最深刻的是国华能源，工作人员带大家参观了他们的现场、厂房、中控室。在进入厂房后，首先映入眼帘的是干净的地面，管道上竟然也没有一丝灰尘。在往后走看到了一个用瓷砖围起的池子，里面干干净净，工作人员说这是他们的润滑油站，大家被眼前的润滑油站惊呆了，光亮的地面及干净的环境上没有一点油渍，不是工作人员介绍根本联想不到这是润滑油站。车间内每一个细小的环节都展现了国华能源精致、细心的工作态度和创新理念，到处散发着精细化管理所激发的活力，让参观人员不由赞叹。

通过此次参观学习让大家了解到其他企业精细化管理的细致工作，更让大家认识到实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，才能实现企业的战略目标。（靖边公司 白靖涛）