■洪庆生产区 任争锋

班组长是基层管理的直接指挥者，也是落实公司各项规章制度和目标任务的关键者，所以必须以身作则，自觉地做好模范带头表率作用，时时刻刻要将安全放在各项工作的首位，在确保生产安全的前提下，努力完成公司下达的各项目标任务。因此，基层班组长的工作状况显得尤为重要，那么，如何做好一名合格的班组长呢？我认为应从以下几个方面入手做好基层管理：
第一：带人就是带心。班组长在日常管理中一定要做到公平、公正，一碗水端平。“宽是害，严是爱”，与员工的关系越铁，就越应该严格要求。一定要严格坚持奖有标准，罚有依据，严格公司的各项工作制度，一视同仁。这样，在提高透明度的管理中既可集思广益，又能得到更多组员的赞成和支持。
第二：打铁先得自身硬。班组长应该是班中的多面手。在日常生产中，遇到问题和困难时，就要求班组在复杂的生产情况下，勤于思考，善于总结，敢于创新。能够正确的做出判断，及时排除故障，恢复生产，并在生产中常有新招，别人才会对你刮目相看，才能在员工心中建立一定的威信。
第三：即是”兵头“又是”将尾“。在组织生产时，班组长应该带头多做，要身先士卒，勇挑重担，起到模范带头作用。但也应记住自己的根本职责在于抓好班组管理，而不应是该管的不管，该说的不说，只是自己一味苦干。因此班组长在具体管理中必须由偏重于自己去做，转变为发动全体成员共同去做，由发挥自己的积极性为主，转变为以调动全班人员的积极性为主。
第四：要起到安全监护和监督作用。在日常工作中，班组长要带头检查督促班组成员穿戴好劳保用品，对各种违章及习惯性违章坚决予以制止纠正，做到敢说敢管，不做老好人。
第五：班组长最熟悉了解班组成员的性格，思想情绪及行为变化等情况，要及时发现职工出现的情绪波动，并采取适当的方法疏导和解决，以防职工因情绪不正常而拿设备或工具出气，避免事故的发生。
总之，作为一名合格的班组长，在日常生产中，要以身作则，做到脑勤、腿勤、嘴勤。必须保证班组人员能够安全健康的进行生产，并保质保量按时完成生产任务。