引言：国庆、中秋节后上班第一天，西蓝集团公司迅速召开节后收心大会，要求全体员工立即从节日气氛中收心，确保人在岗，心在岗，迅速形成紧张、快干，提效、增速的浓厚氛围，凝心聚力，为圆满完成年度工作任务打下基础。

2017年10月7日上午，西蓝集团召开“双节”收心会。集团党委书记、董事长、总经理姬秦安要求全体员工从节后上班第一天开始，要收假收心，摆脱 “节后综合症”，以饱满的精神、昂扬的斗志、奋进的信心，迅速投入到工作当中，全力以赴完成年度目标任务，为集团公司做大做强贡献力量。

会议在激昂的《西蓝之歌》旋律中拉开序幕。会议由董事长助理王青主持并作主旨发言。首先倡议全体参会人员向假日期间坚守在一线工作的员工表示诚挚的敬意和衷心的感谢。感谢他们放弃休假时间坚守岗位，坚持工作。第二，希望全体西蓝人进一步统一思想，迅速把思想和精神转移到工作中来，提速争先，马不停蹄地完成今年各项工作任务。第三，要求全体员工规范上班秩序，严格上下班纪律，确保人员在岗履职，同时要有一种紧迫感、责任感，切实保证工作任务有序运转，确保年度工作任务圆满完成。

董事长姬秦安在讲话中指出，节日期间，全公司各项工作总体稳定，值班、检修、施工等工作有序推进，实现了“过节与工作”两不误。姬秦安董事长代表集团公司向像钉子一样坚守在一线、奋战在一线的广大员工表示衷心的感谢和诚挚的问候。

姬秦安董事长强调，“双节”假期已经结束，全体员工要收假收心，按照工作任务安排，抓好各项工作落实，强化领导，落实责任，协调联动，持续推进，确保每项工作按时、保质保量完成。同时董事长姬秦安结合自身假期工作和个人创业经历，为全体员工上了一堂生动精彩的人生观教育和职业道德教育课，使全体员工深受鼓舞、深受教育、深受启发。

姬秦安董事长提出五点要求：一是全体员工要积极践行集团公司“感恩文化”，实实在在地去做一些孝敬父母的事情。二是行政人事部要完善制度措施，加强执纪考核与执行力督导。三是要发挥好集团公司宣传平台，大力开展好人好事表扬与批评教育。四是强化学习培训。各单位要集中一段时间组织员工重点学习“新华夜读”、“马云创业史”、“李强感恩孝道讲座”等学习资料，每月进行考核。五是要找回西蓝雄风，各单位要发扬西蓝集团的不倒翁精神，发扬*倡导的钉钉子精神，发扬红军连长“跟我冲”的拼命精神，靠信念、思想、意志和梦想，靠钢的班子带出铁的队伍，认准目标，一往无前，为了西蓝“千亿企业”的美好愿景一起打拼。

姬秦安董事长提出五点要求，一是全体员工要积极践行集团公司“感恩文化”，实实在在地去做一些孝敬父母的事情。二是行政人事部要完善制度措施，加强执纪考核与执行力督导。三是要发挥好集团公司宣传平台，大力开展好人好事表扬与批评教育。四是强化学习培训。各单位要集中一段时间组织员工重点学习“新华夜读”、“马云创业史”、“李强感恩孝道讲座”等学习资料，每月进行考核。五是要找回西蓝雄风，各单位要发扬西蓝集团的不倒翁精神，发扬*倡导的钉子精神，发扬红军连长“跟我冲”的拼搏精神，靠信念、思想、意志和梦想，靠钢的班子带出铁的队伍，认准目标，一往无前，为了西蓝“千亿企业”的美好愿景一起打拼。

董事长姬秦安特别强调，西蓝集团正在下大力气推进的乡村天然气村村通“六套餐”扶贫模式是一个举世无双的好项目，也是我们追求的伟大目标。为了把这项事业干好，必须坚决落实西蓝集团“员工是企业真正的主人”理念，集团决定在内部进行管理变革，公司将从靖边公司开始进行“股权分配”试点，打造合作共赢的内部激励机制。希望全体员工团结一致，凝心聚力，大胆创新，勇于争先，向着千亿企业目标大踏步地加速挺进。

会议在《歌唱祖国》歌声中落下帷幕。